Causas para llevarte mal con tu jefe

Una sorprendente Denisse Shiffman, cuyo blog acabo de descubrir, propone una lista de preguntas para determinar si tenemos las papeletas para llevarnos mal con nuestros superiores, y así entender mejor ese ambiente enrarecido que caracteriza las malas relaciones con el jefe. A sus consejos, añado mis impresiones:

- ¿Se trata de un conflicto personal?

No hay remedio, la antipatía inmediata es algo visceral, surge desde dentro y no se puede evitar. Tratar con la otra persona es un suplicio y puede convertirse en una obsesión. En este caso, lo mejor es buscar una salida y cambiar de puesto. Si no se puede, aprender a adaptarse a su estilo de management (aunque es muy difícil emocionalmente) hasta que se encuentra algo mejor, quizás incluso dejando la empresa. Quejarse a los otros superiores no servirá de nada, sólo contribuirá a ponerse en contra aún más al jefe insoportable. Y recurrir a los RRHH, ni hablar, ya se sabe cómo son y lo que dirán: extenderán el cheque cuanto antes.

- ¿Eres más list@ que tu jefe/a?

Tienes que decidir entre si quieres demostrarle que realmente lo eres, aunque en poco tiempo lo tengas que hacer desde el sofá de tu casa donde estarás disfrutando de tu indemnización por despido, o prefieres conservar tu trabajo (y tu tranquilidad de ánimo). Si es lo segundo, no le desafíes con tus capacidades, no le pongas en evidencia y hazle la pelota. Desde luego, si no tienes tolerancia con la estupidez, éste consejo no es para tí.

- ¿Estás fallando en tu trabajo sin recibir ninguna ayuda?

Tu jefe no te está ayudando a tener éxito, algunas veces inconscientemente, otras veces a propósito. Pero lo que está claro es que tu situación en la empresa se debilita: lo que puedes hacer es recurrir a información que obtienes a través de Internet (para temas técnicos), o pedir ayuda a tus colegas o mentores (búscate uno de un nivel senior más elevado que el de tu jefe y serás un poco más intocable) o de las personas que trabajaron antes con tu jefe/a imposible. En última instancia, si ves que la cosa no mejora, coge la puerta y vete ( éste consejo siempre es el más obvio, pero mucha gente no se da por enterada y prefiere seguir engañándose).

- ¿Es él/ella demasiado directiv@ o, por el contrario, no te proporciona ninguna indicación?

En general, es mucho más fácil manejar y es menos peligroso para la supervivencia de uno el tener un jefe caótico y sin poder de decisión, que tener uno asfixiante. Si el jefe es caótico, ayúdale a establecer las prioridades, trabaja para él para aclararle las ideas, toma la iniciativa de vez en cuando. A un jefe excesivamente dominante y controlador pregúntale cómo podrías tenerle más contento en sus ansias de control, si un informe regular de tus actividades le ayudaría a superar su paranoia. Como quiera que este tipo de jefes ni dándoles esos informes cada media hora confiarán más en sus empleados ni te los quitarás de encima, a aguantar toca, y si no... ya se sabe, cambio de puesto o puerta (este consejo se está convirtiendo en algo demasiado recurrente).


- ¿Es tu jefe/a un tirano, falto de ética, o ambos?

Jefe tirano = mobbing (aunque, en realidad, toda la lista de características que se mencionan serían aplicables a una situación de mobbing). Es agresiv@, fácilmente excitable, lleno de ira y resentimiento, envidios@, disfruta humillando a las personas, pide cosas imposibles porque no tiene ni idea del trabajo que hay que hacer, culpabiliza siempre a los demás de todo, nunca se autocritica (no sabe lo que es eso). Y si encima, son faltos de ética (lo cual suele ir casi siempre parejo), el panorama es desolador. Consejo: dejar la empresa (otra vez), no hay nada que hacer, o intentar pasar desapercibido (no suele funcionar a medio y largo plazo).

- ¿Evita tu jefe/a la confrontación?

Esto es: ¿es un cobarde? Pues entonces, según el consejo, deberías ser tú el valiente y afrontar las diferencias con mano izquierda y asertividad. Hay jefes (dicen) que aprecian a este tipo de empleados asertivos, pero me temo que no: que el jefe cobarde suele ser también el envidioso de las cualidades de sus empleados, por lo que no apreciará en absoluto que te muestres (una vez más) más inteligente que él. Mi consejo: si él/ella rehúye la confrontación, rehúyela tú también, meterse en berenjenales no suele ser recomendable.

- ¿Tu jefe/a no es respetad@ por sus colegas de su mismo nivel?

Si lleva mucho tiempo en la empresa, tiene cargas familiares y además, tiene mal carácter, lo lógico es que no le resulte fácil cambiar de empresa. Lo lógico también es que no sea apreciado por sus colegas, pero no le quede más remedio que quedarse. No llegará nunca a nada más importante de dónde esté ahora, pero igual tú sí que tienes posibilidades de hacerlo. El consejo es: trata de llevarte bien con él ya que es quien decide sobre tu salario, ascenso, visibilidad, etc...

Por cierto, éste va a ser el tema de la encuesta de esta semana.

Diferencia de opiniones

Dice Nodos en la Red:

En las antípodas - o más allá de los Pirineos o al otro lado del charco o... en fin, en cualquier otro sitio que no sea ESTE sitio -, alguien responde en el desarrollo de una conversación: 'No, I'm a Freelancer'. Lo dice tranquilo, en voz alta, con un ligero deje de orgullo. Sabe que los que le escuchan estan pensando - 'Caray, este tío es tan bueno que no necesita de ningún Amo'.

En ESTE sitio, cuando escuchas a alguien decir - con un cierto nerviosismo, en voz baja, como si no estuviera seguro de querer decirlo - 'No, es que yo trabajo por libre', sabe que los que le escuchan han pensado al instante 'Pobre diablo... Debe ser tan malo que no consigue que nadie le contrate'.

[Este post está basado en hechos reales. Cualquier parecido con la realidad NO es coincidencia.]

Mejor expresado no podía estar. ¿Esta reacción es fruto del miedo a lo desconocido, del conformismo borreguil o de la envidia (no sana) hacia el que logra mantenerse por sus propios medios? En todo caso, es algo muy castizo (o muy europeo, incluso, depende cómo se mire) el considerar que el único trabajo de verdad es el de esclavo empleado de otra persona/empresa.

Ser directivo mola

Estupenda recreación de la estupidez imperante en la empresa en muchas ocasiones cuando de ser "directivo" se trata. Como en el circo, o peor, como en el zoo, con un nivel intelectual parecido, todo hay que decirlo. ¿Homo sapiens?

Visto en : La Maldición de Sísifo: Entrevista de Trabajo

Resultados últimas encuestas

He ido pasando varias encuestas sin comentarlas, últimamente, así que ahí van mis impresiones:

- a la última sobre si "¿Tu jefe te resulta estresante?", la respuesta mayoritaria se decanta hacia el sí, con dos tercios haciendo alusión al menos a situaciones ocasionales de estrés provocadas por el jefe. Un 20% declara directamente que su jefe le resulta muy estresante y que apenas espera a a perderlo de vista... Aunque siempre hay de todo, y un sorprendente 33% declara sin tapujos que su jefe/a ¡es un encanto! Qué suerte tienen algun@s.

- a la anterior sobre una pregunta tan filosófica como es "¿A cambio de qué renunciarías de por vida al sexo?", me alegra comprobar que la mayoría seguimos cuerdos y no hemos perdido la cabeza, por lo que no dejaríamos el sexo de por vida ni por un millón de euros (¡salvo uno!), aunque sí ha habido un@ que lo cambiaría por amor eterno y puro, y lo que es más importante, con garantía de fidelidad. Puesto así, y tal como está el panorama hoy en día, casi que yo también marcaría esa opción... :)

- y remontándonos aún más hacia atrás en el pasado, con la encuesta de "¿Estás satisfecho con tu trabajo?", me alegra comprobar que tengo lectores más o menos satisfechos (salvo 2 que lo dejarían todo por irse al otro lado del mundo), ya que más de la mitad declara un nivel de satisfacción alto, y otro tercio lo soporta más o menos estoicamente, pero sin que llegue la sangre al río. Ánimo a los desertores, pues...

Películas necesarias

- The Network (Peter Finch, Faye Dunaway): o la historia de una jefa histérica, trepa y despiadada. Vivo retrato de la competencia llevada al límite en el mundo de la televisión. Y también, vivo retrato de mujeres jefas que no saben bien conciliar su lado "masculino" y su vena ambiciosa.





- Match Point (Jonathan Rhys Meyers, la rubia sobrevalorada SJ): oda al pelotazo. O, también, oda al papel de la suerte en la vida, por encima del talento o de los méritos. Para no hacernos sentir tan mal Woody nos muestra al final a un protagonista atormentado, pero yo me sé de muchos así que duermen sin dar vuelta en su cama todas las noches.



- La Tapadera (Tom Cruise, Gene Hackman): o de cómo el borreguismo laboral se impone mediante el miedo a la hipoteca. Mucho glamour, mucha casita con jardín y coche de empresa, pero al final todo es una tapadera de miserias humanas. Demasiado tarde llega el despertar para muchos.







- Thank you for smoking (Aaron Eckhart, Maria Bello): otra de hipotecas, o de la dialéctica puesta al servicio de los pagos mensuales del banco. El dilema moral de la actuación (reprobable) de muchos personajes se ve solucionado con una de las frases más repetidas a lo largo de toda la pelicula es: "Tengo una hipoteca que pagar."










- Al límite de la verdad (con Ben Affleck, Samuel L. Jackson, Sydney Pollack): conversión progresiva de un ejecutivo agresivo en un ser concienciado. La pregunta más dura a la que se tiene que enfrentar en un momento dado es: "¿Podrás seguir jugando al juego, te ves capaz de ello?" (se la hace su mujer antes de decidir si deja a su marido o no).

Relacionadas:
El borreguismo laboral,
Películas Necesarias II

Confirmación de la teoría

Dicho y hecho: basta que ayer haya mencionado el UGC o CGC y la manera de utilizarlo para elevar la percepción de importancia dentro de la empresa y crear la impresión de ser un avanzado a su tiempo, (por cierto, el post fue meneado y ayer se batió algún que otro record de visitas en este blog ;), y ahí va uno de los blogs gurús de la cosa del business y escribe un post sobre ello. Y encima en inglés. Es la demostración empírica de que todo lo que dije ayer es rigurosamente cierto. No puedo parar de sonreírme, lo siento.

Relacionada: Cómo ganar puntos fácilmente en la empresa (para trepas)

Cómo ganar puntos fácilmente en la empresa (para trepas)

La producción de ideas propias está en decadencia, por no decir que está "out", es decir, totalmente fuera de moda. Pero ello no quiere decir que en las interminables reuniones no haya que abrir la boca de vez en cuando para justificar un salario o para lograr un ascenso o una prima. Ahí van unos cuantos consejos para todo aquél necesitado de sus 15 minutos de gloria con los que cubrir el expediente y conservar su empleo en estos tiempos tan difíciles.


- estése al loro de cualquier noticia que salga en los medios, por muy remota que sea la conexión con el área de su negocio, siempre podrá (o deberá, es lo que se espera de Ud) encontrar la forma de utilizarla convenientemente como una gran idea para su negocio. Ejemplo: que EEUU se está preparando para invadir Irán, proponga asociarse convenientemente con una empresa que haga una campaña anti-bélica (si está en un país que se opone a la política estadounidense) en los principales medios, o todo lo contrario si se encuentra en los EEUU o en un país aliado. Lo del mensaje, es lo de menos. Lo importante es demostrar que Ud puede hacer gala de esa famosa "capacidad de adaptación" que puso en su CV cuando le contrataron.

- cace al vuelo comentarios de colegas suyos en las reuniones, evalúe el grado de aceptación de esas ideas, y si ve que es positivo no les deje acabar sus planteamientos e inicie un largo monólogo presentando esa idea como suya propia. No se preocupe, aunque todos se den cuenta de lo que está haciendo, a los únicos a los que esta jugarreta les molestará será a esas almas débiles que sólo saben estar en sus cubículos trabajando. A las "stars" de la empresa no les importará lo más mínimo, es más, es probable que animen este tipo de comportamiento por practicarlo ellos mismos. Así que: ¡adelante!

- no dude en abrir cajones de compañeros a la hora de la comida, buscando cualquier información valiosa, proveniente de su propio trabajo, que pueda utilizar convenientemente en la entrevista personal con su jefe de esa tarde

- utilice con fruición cualquier concepto que se ponga de moda, tal como el UGC (User Generated Content), suelte en medio de cualquier conversación estos nuevos términos, de preferencia en su versión inglesa, para justificar de paso el gasto que su empresa se hace en cursos de inglés para Ud. Prostituya el término, úselo en su propio provecho, conviértalo en su "personal branding", incluso imprímaselo en su tarjeta de visita: "Fulanito Pérez, experto en nuevas tendencias y UGC". Todo esto hasta que se pase de moda, en cuanto empiece a sospechar que la nueva tendencia está decayendo, abandónela, huya de ella como de la peste, lo que pertenece al pasado podría lastrar su carrera. Se trata de ser el más a la última, y si la próxima tendencia significa ir en contra de sus últimas y más recientes convicciones, qué más da: Ud no se estaría contradiciendo, estaría simplemente haciendo gala de su ya reputada "capacidad de adaptación".

- surfee sin piedad por blogs encontrados por la temática de su interés en Technorati y no dude en utilizar al pie de la letra los posts interesantes que ahí encuentre. Por supuesto, nunca mencione la fuente ni diga que esas ideas no son suyas, faltaría más.

- móntese un blog majo, en plan corporativo-empresarial, pero con el toque justo de visión personal, donde dé rienda suelta a todas esas valiosas enseñanzas del último MBA que se hizo que le enseñó a combinar tan bien palabras vacías (pero ¡a la moda!) como "liderazgo", "activos", "compromiso", "beneficio", "imagen", etc... Publicítelo convenientemente entre sus colegas del trabajo, e inclúyalo en su CV sin dudarlo ya que ello le dará un toque de lo más cool, enrollado y actual, aunque tenga Ud 50 años. Si algún día lo que le enseñaron en el MBA no le da para más y ya no se le ocurre sobre qué escribir (normalmente, en la mayor parte de los casos similares a Ud esto suele ocurrir al de 2-3 días), no se preocupe: siempre habrá por ahí infinidad de blogs cuyos posts pueda fusilar anónimamente, sin poner enlace ni nada. Ocasionalmente, y para mantener la facha de "espíritu sanamente crítico" métase con algún blog que vea que tiene ideas propias, ridiculícelo (para ello, en esta ocasión sí que deberá citar la fuente y poner el enlace, pero sólo como excepción y sin que se convierta en una odiosa costumbre, claro está) y no dude en llamar a sus compinches del trabajo para que vayan a ese otro blog a dejar comentarios insultantes, apoyando su postura crítica. Con esto creo que le será suficiente para ganarse la prima de fin de año, así que procure hacer coincidir esta treta con las fechas antes de Navidad.

Y lo más importante de todo esto, amigo, es que nunca, nunca, a la hora de poner en práctica estas maniobras le tiemble el pulso, la voz o el teclado: tiene Ud que dar ejemplo y ser un directivo de primera, si no, ¿qué pensará la gente? ¿Que no es Ud capaz de ponerse a la altura de los mejores directores de su empresa? Recuerde: en el amor y en la guerra no hay reglas, y esto es una guerra.

Jefe poco ético = estrés

Es lo que se deduce de un reciente estudio: Los jefes poco éticos provocan estrés en sus "víctimas".

Lo que pone los pelos de punta son conclusiones tales como que un porcentaje tan alto como 31% afirma que en el último año sus jefes les dieron "el tratamiento del silencio" o, dicho de otra manera, negar la palabra a un subordinado. Típico de conductas de acoso moral, por otro lado.

Más descubrimientos de este estudio:

- el 37% afirma que su jefe no le reconoció el crédito de las buenas ideas aportadas

- el 39% declara que su jefe no supo mantener las promesas hechas

- el 27% fue víctima de las habladurías malintencionadas de su jefe

- el 24% vio su intimidad invadida por sus superiores

- el 23% vio cómo el jefe culpaba a otros para escurrir el bulto en situaciones embarazosas

Así, se llega a la conclusión de que muchos jefes sólo saben establecer con sus empleados relaciones infantiles, provocadas por un patrón de comportamiento inadecuado por parte de las personas que ocupan cargos de management, que "quieren parecerse a Donald Trump: duros e inflexibles". Será que han visto muchas películas...

Los trabajadores que tienen que “cargar” con un jefe poco ético e irrespetuoso son más proclives a estar desencantados, cansados o nerviosos. También pueden dejar de esforzarse por sus empresas y no hacer horas extra o trabajar algún fin de semana. Normalmente huyen de estas situaciones buscando otro puesto de trabajo, lo que confirma que la mayor parte de la gente no abandona la empresa por la cultura de empresa o su salario, sino por culpa de su jefe.

Como respuestas de defensa ante estas situaciones estresantes, los empleados llegan al sabotaje, el robo o sencillamente dejar de hacer su trabajo.

Y, finalmente, lo que recomienda el estudio es hacerse el optimista para soportar mejor esta carga, lo cual también, entre otras cosas, contribuye a conseguir apoyos entre los otros empleados de la empresa y soportar mejor los embistes de estos jefes tóxicos. El que no se consuela es porque no quiere, está claro...

Relacionada: Las cualidades de un buen jefe

Blog del día: el borreguismo laboral

Este post, aparecido en castellano en El blog salmón, y traducción de éste otro en inglés, trata con enorme acierto las actuales tendencias en materia de vida laboral a nivel mundial. Efectos de la globalización, que se dice:


... reflexiona sobre la tendencia esquizofrénica que podemos observar todos en el mercado laboral de hoy en día. Por un lado, a los directivos se les llena la boca con eso de que “las personas son el activo más importante de esta empresa”. Pero mientras tanto, crece la inestabilidad laboral, aumenta la temporalidad, los sueldos bajos, los trabajos poco cualificados. Se requieren cada vez más perfiles más planos, capaces de seguir unos procedimientos establecidos por alguien de la organización, con la iniciativa adormecida, que protesten lo menos posible. Borregos que sigan el camino del rebaño que marca el pastor.


Lo mejor de todo, es que a éstos mismos directivos sus empresas pro-fascistas les pagan costosísimos MBA's donde aprendan ese mantra de "los trabajadores son el principal activo, motivación, compromiso, liderazgo", ..., blablabla. Cuántos árboles han muerto en vano para que tales palabras vacías se hayan impreso en los típicos manuales del directivo.

Para combatir el cambio climático

Como estos días se está poniendo cada vez más de moda (ojalá no se quede sólo en eso) hablar del cambio climático y de sus efectos directos sobre nuestra vida que ya podemos observar (un invierno prácticamente inexistente en todo el mundo, hoy mismo en Madrid 14 grados en pleno febrero cuando deberíamos tener heladas) , unas cuantas ideas para contribuir al ahorro de energía ya combatir, en la medida de lo posible, este fenómeno (que parece, sin embargo, imparable aunque dejáramos de contaminar mañana mismo):

1.- Cambia de Luz
Si cambias una bombilla normal por una compacta fluorescente ahorrarás 400 kilos de dióxido de carbono al año.

2.- Conduce menos
Camina, muévete en bici, comparte el auto, o utiliza el transporte público más a menudo. Ahorrarás 1.5 Kg de dióxido de carbono por cada 5 kilómetros que hagas sin conducir.

3.- Recicla más
Puedes ahorrar 1.000 kilos de dióxido de carbono al año con solo reciclar la mitad de tu basura.

4.- Comprueba tus neumáticos
Mantenerlos inflados correctamente puede mejorar el rendimiento de combustible de tu vehículo. Cada litro de gasolina libera 2.5 Kg de dióxido de carbono.

5.- Usa menos agua caliente
Calentar agua consume mucha energía. Instala una ducha de baja presión (ahorras 3 toneladas de dióxido de carbono al año) o lavando la ropa en agua fría o templada (ahorras 225 kilos al año).

6.- Evita comprar productos con mucho envoltorio
Puedes ahorrar 545 kilos de dióxido de carbono si reduces tu basura en un 10%.

7.- Regula el termostato
Baja el termostato 2 grados en invierno y súbelo 2 grados en verano. Con este sencillo ajuste, podrás ahorrar unos 900 kilos de dióxido de carbono al año.

8.- Planta un árbol
Un sólo árbol absorbe una tonelada de dióxido de carbono a lo largo de su vida.

9.- Apaga los aparatos electrónicos que no estés utilizando
Sólo con apagar la TV, el DVD, el Equipo de Música y el PC cuando no los estés utilizando, ahorrarás miles de kilos de dióxido de carbono al año.

10.- Conviértete en parte de la solución
Difunde el mensaje. Di a tus amigos que vean este trailer de "Una verdad incómoda" y entrégales el siguiente documento pdf:

http://www.climatecrisis.org/pdf/10things.pdf

Fuente: Climate Crisis

Un líder: ¿nace o se hace?

Pues, aunque suene duro, el líder nace. Y estoy de acuerdo con ello, es más, cuando veas que una persona se esfuerza demasiado en ser líder, ten claro que no lo es. ¿Quién es líder? ¿Cómo ser líder? Un líder es aquél al que el liderazgo le sale de forma natural, no tiene que esforzarse en ello (aunque no por ello está exento de reglas, un buen líder no puede o no debe hacer lo primero que se le pase por la cabeza).

Esta reflexión nace de un comentario que hice hace tiempo en el blog "Recursos y Humanos", donde decía más o menos esto mismo. Como no me gusta repetirme (y porque realmente ese día estaba muy sembrado y el texto me parece digno), copi-pasteo aquí lo que escribí en su día a modo de comentario en su blog:

Yo diría que el líder "natural" es aquél que tiene un "noséqué" que hace que las masas le sigan y la gente le escuche y ponga en práctica lo que dice, sin discutir demasiado. Y ¡ojo! que no me refiero con ello a que los postulados de ese líder "natural" sean buenos, en el tradicional término de la palabra.

Para muestra, Hitler, por ejemplo: líder natural donde los haya, con una capacidad inmensa de seducción sobre las masas, que, desgraciadamente, llevó a su país a la hecatombe.

Por desgracia, hay muy pocos líderes naturales con verdaderas capacidades entre los jefes de una empresa: la mayoría son imitaciones patéticas de modelos leídos en los libros, aplican técnicas como si estuvieran haciendo una receta de cocina, pero la gente a la que pretende "liderar" se da cuenta. Un verdadero líder es aquél al que, precisamente, no le preocupa que alguien NO le considere líder, porque hay mucha más gente que SI lo hace... En cuanto veas a alguien obsesionado con ser líder, sabrás automáticamente que no lo es.

Ahora, a mis sospechas de que el liderazgo es algo natural y no algo que se aprenda y aplique como una receta de cocina, se añade el texto de este blog dedicado a la genética, que afirma sin más dilaciones que "el liderazgo está en los genes: o has nacido con ellos o no, pero no se pueden modificar".

Teoría peligrosa donde las haya, porque todo lo que toque a la genética y al determinismo de nuestras capacidades en función de nuestra composición biológica al nacer suena a alarmantes mentalidades políticas, que han llevado a más de un disgusto a más de uno y a más de dos países en este siglo que nos precede.

Pero, sin embargo, tiene razón. Dejando de lado lo políticamente correcto, resulta que la Naturaleza no es nada políticamente correcta... Si has nacido con los ojos negros en vez de verdes, como tú querías, es así y mejor harías en aceptarlo. Y si unos nacen "casi solos", como suelo decir, esto es, con un empuje y una vitalidad sorprendentes, y otros se hacen los remolones y hay que ir empujándoles constantemente por la vida, está claro que diferencias hay. Incluso dentro de la misma familia. Así que, el que es líder lo es y punto, sin necesidad de libros, cursillos y cursiladas por el estilo.

Este blog lo deja claro, en un post sabiamente titulado "¿Por qué es difícil cambiarse a uno mismo?": el negocio de los libros de liderazgo, cursillo varios, cintas, cassettes, y toda la parafernalia que se vende en el mercado de auto-ayuda estriba en que son creados precisamente por aquellas personas que son líderes, que hacen ver que intentan vender el secreto de su esencia a los demás en un acto de altruismo. Lo cual entra en directa contradicción con la definición de líder: alguien con poder de influencia sobre los demás, ¿por qué habría de querer renunciar a él y debilitar su propia posición, enseñando a otros a "quitarle" el trabajo?

Y si estamos diciendo que los líderes no necesitan que otros les indiquen el camino, "¿por qué la gente que cree que puede llegar a ser líder necesita comprar un libro para que otro líder le diga lo que tiene que hacer?". Cierto, y con eso se cae toda esa teoría de que un líder se puede hacer. Se puede perfeccionar, darle forma, rematar, pero no crear.

Por supuesto, para llegar a ser líder, se necesitan también oportunidades donde se puedan demostrar esas dotes de liderazgo, si no, éstas se quedarán en estado latente, y por ende, desaprovechadas para cualquier organización. Y aquí es donde fallan muchas empresas. Decir que uno tiene que ser líder incluso cuando le toque llevar fotocopias, es una falacia. Es como decirle a un niño que intenta aprender a andar que lo haga encima de una cama de agua, y que si realmente tiene la capacidad de andar, lo podrá hacer sin perder el equilibrio. ¿No suena eso más bien a sabotaje? Y, en cambio, sustituir a esos líderes naturales por líderes prefabricados, impuestos en función de sus relaciones políticas dentro de la empresa sólo trae desgracias, frustraciones y persecuciones, porque se pone a alguien equivocado en un puesto que le viene grande pero que le infla el ego, y se abre la veda de los malos rollos o la caja de Pandora de los errores de liderazgo.
Toda una ciencia dedicada al liderazgo, un montón de ofertas de trabajo pidiendo insistentemente líderes, líderes, liderazgo y luego llegamos a la vida interna en las empresas y resulta que en casi la mitad de las veces se promueve a esos falsos líderes, de esos a los que se manda a caros cursillos de formación, solamente con la esperanza de que, a la vuelta, sepan aplicar juiciosamente y eficazmente unas frases vacías aprendidas. Ni lo harán eficazmente, ni mucho menos serán capaces de aplicarlas de manera juiciosa.

El verdadero secreto de un buen ambiente de trabajo y, en muchas ocasiones, de mayor productividad, reside sencillamente en el talento de las personas encargadas de descubrir a esos líderes naturales y en su valentía de ponerlos a ellos y sólo a ellos en los puestos de decisión empresariales. No se puede intentar meter con calzador en puestos de responsabilidad a gente que no sabe ni cómo liderarse a sí misma, mucho menos a los demás. Porque lo primero para llegar a ser un líder es, precisamente, serlo, y lo más importante y antes que nada: serlo de uno mismo.

Estrangula a tu jefe

... de mentiras. Lo que has soñado hacer todos los días porque te sobrecarga de trabajo, se escaquea dejándote los marrones o, sencillamente, porque es un antipático o un zopenco, ya lo puedes hacer, aunque sea de mentirijillas. Con este juguete, y por un muy módico precio (29.9 euros) podrás liberar tu estrés y darte el gustazo de vez en cuando. (También disponible en versión árbitro de fútbol, para esos fines de semana malos, cuando tu equipo pierde, cómo no, "por culpa del árbitro".)

Las frases vienen en inglés, y dicen algo así como: “¿Un ascenso?¿Qué te hace pensar que te mereces un aumento?”. Estrangúlalo y verás como cambia rápido de postura. "Lo que quería decir es que hemos pensado ascenderte a vicepresidente". “No me importa si estás enfermo. ¡Hoy vienes a trabajar y además vas a hacer horas extra!” Un pequeño apretón y..."Pensándolo mejor, ¿por qué no te tomas el día libre?"

Las empresas: devoradoras de hombres

Un nuevo concepto de sistema ecológico está surgiendo últimamente: el de "ecología humana", cuyo frágil equilibrio, como el de todo ecosistema, está siendo amenazado, cuando no aniquilado, por el depredador empresa.


Resulta que una profesora del IESE acaba de escribir un libro sobre la responsabilidad social de las empresas más allá de la creación de fundaciones que hagan el lavado de cara a sus dudosas políticas empresariales; en él se denuncia la existencia de una "inconsciencia" por parte de las organizaciones que provoca la aniquilación progresiva de lo que esta profesora llama ecología humana.

Aunque no me gusta ser considerado al mismo nivel que un mono de zoo y formar parte de un sistema ecológico, reconozco que esta visión es novedosa: realmente la falta de políticas de conciliación laboral es la causa de una cada vez más desestructurada familia, de crisis personales e interpersonales graves, que son un riesgo al sabotear las vidas de los empleados a edades medianas, en forma de divorcios y problemas varios para mantener el puesto de trabajo, una edad a la que todo es más difícil de conseguir, por la misma idiosincrasia de la sociedad (aunque últimamente, ya no hay nada que no sea difícil de conseguir a la edad que sea).

Mil estudios vienen a confirmar esta dañina intrusión de las exigencias desmedidas de las empresas y de las graves consecuencias que acarrean, tanto sobre el equilibrio de la vida personal de un matrimonio / pareja, como sobre los niños (niño, en singular, en la mayoría de los casos). En todo caso, parece evidente que hay que saber establecer límites, y saber imponérselos a las empresas, sobre todo españolas, que se llevan la palma en eso de obligar a los empleados hacer infinidad de horas extra, sin compensación económica, por supuesto, pero tampoco anímica.

Parece ser, además, - aunque siempre según los estudios - que los que más "duros" se ponen con sus empresas en este asunto, son los que más salen ganando a la larga, tanto en salario como en posición. ¿Verdad o mentira? A mí me parece, por la realidad que yo conozco, que el que ose chistar está perdido, por mucho que los estudios digan esto y lo otro. Cuestión de confrontar teorías y estudios con realidades (aunque se supone que los estudios deberían estar basados en realidades...).

El botón anti-jefes

... o botón del pánico (jaja). Útil para ayudarte a conservar tu trabajo, esconder aficiones inconfesables, mantener en el anonimato historias virtuales subiditas de tono. Un sólo pisotón ... y ¡problema resuelto! Las "huellas del crimen" virtuales desaparecen de la pantalla, y tu jefe/jefa creerá que sigues siendo tan buen muchach@ como hasta ahora (¿lo has sido alguna vez?).

Práctico, cómodo, y una ganga (43 euros) comparado con lo que te puede suponer perder tu trabajo.

Nosotros somos el Gobierno y tú no

Aprovecho para decir que voy a ir abriendo un poco la temática de este blog, aunque siga siendo una bitácora esencialmente dedicada al mundo del trabajo, porque

a) me apetecía desde hace mucho tiempo abordar otros temas dentro de mi experiencia bloggera

y

b) no tengo tiempo para crear otro blog específico con el tema, mantenerlo, hacerle la publicidad, organizar el seguimiento, etc, etc... (que esto, a veces, se parece más a un negocio que a otra cosa)

Inauguro, por lo tanto, una nueva categoría titulada "políticamente incorrecto", que agrupe esas noticias que nos dan una visión distinta al "pensamiento único" que se nos quiere colar todos los días.

Para abrir boca, nada mejor que el siguiente vídeo (en inglés), donde se da una vuelta de tuerca a las típicas campañas políticas norteamericanas, en las que un señor con voz profunda desgrana una por una las cualidades del candidato de turno y los (enormes) defectos del contrincante. Aquí todo empieza muy patriótico para, poco a poco, tornarse más crítico con las realidades cotidianas.

Verdades como puños a cuenta de una frase "Nosotros somos el Gobierno, y tú no"... que exige a los ciudadanos que:

- no pregunten
- no se rebelen
- no piensen

y, sobre todo,

- ¡que consuman!

Recomiendo de verdad su visionado, porque es para morirse de risa en algunos momentos, y deja, por lo menos, una mejor imagen de los norteamericanos, sabiendo que entre ellos los hay que piensan de forma crítica y no se dejan engañar por las apariencias.