Cabreo monumental de Michael Moore en la CNN

...a cuenta de las acusaciones hoy por parte de la cadena neo-conservadora de que el documental "Sicko" de Moore presentaba inexactitudes y hechos infundados.

Después del desaire que le hizo Larry King hace dos semanas, cuando prefirió entrevistar a una Paris Hilton recién salida de la cárcel y canceló la asistencia de Moore a su programa, ahora parece ser que el ala neo-con norteamericana no ha perdido el tiempo y ya se ha lanzado a desprestigiar al autor, como mandan los cánones cuando de intoxicación informativa se trata.

Moore, por supuesto, se puso como un basilisco y arremetió con todo contra la CNN, empezando por las mentiras en Irak y terminando otra vez con lo de "Sicko".

"No voy a quedarme aquí escuchando esta mierda sobre mi documental. Lo que yo dije hace unos años en Fahrenheit 9/11 sobre la inexistencia de las armas de destrucción masiva resultó ser cierto y Uds también lo criticaron. A Uds les llevó, sin embargo, 3 años para aceptar que finalmente lo que yo dije entonces era cierto."

"Gracias por la oportunidad de hablar en directo. Ahora puede comprobar por qué mucha gente no quiere dejarme entrar en directo en sus programas: porque los cortarían en seguida." (risas)

Si hay tanto ataque hacia Moore es que efectivamente la cosa escuece entre los estamentos del poder.

En el vídeo hay unas increíbles declaraciones del ex-alcalde de NY, Rudolph Giuliani, que dice en frente de toda la audiencia nacional que "los principios del mercado libre capitalista son los únicos que pueden asegurar medicinas baratas y una alta calidad de atención médica. Un sistema de salud universal supondría la ruina del sistema de asistencia sanitaria." Más vendido a las grandes aseguradoras, imposible.

Y la verdad: ver al "armario" Moore enfadado en esta entrevista pone los pelos de punta.

Keyword del día

"Por qué Google es famoso"

Buscado hoy con el buscador de Google. Y estamos ya en el 2007...

Sin comentarios.

¿Estamos locos o qué?

Viendo este delirante vídeo de la apertura de un Apple Store en San José, California, donde la gente grita, se emociona y vitorea a los que salen de la tienda tras dejarse los cuartos en el iPhone, diríamos que estamos ante la gran fechoría del siglo, por lo menos.

¿Nos hemos vuelto locos o qué, aclamando todos como críos y llevando a hombros cual gladiadores a unos simples consumidores con el coco lavado por la publicidad de Steve Jobs? ¿Hasta este punto la vida de algunos ha perdido su razón de ser que un mero telefonillo es capaz de devolverles el sentido de su existencia?? ¿Y los demás meándonos de emoción viéndolo?

Bravo por Apple y por el magnífico departamento de Marketing que tienen, y esto lo digo en serio. Han hecho un trabajo soberbio con esta gente.

Lancement de l'iPhone à San Jose
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¿Dejarías el trabajo de tu vida por el amor de tu vida?

¿Lo dejarías todo por seguir a tu alma gemela al otro lado del mundo (o de los Pirineos, ya puestos)? ¿Hasta qué punto antepones el amor al trabajo y viceversa?

El cliché nos dice que son las mujeres en su mayoría las más predispuestas a abandonarlo todo para adaptarse al nuevo estilo de vida del hombre, gracias a su mayor flexibilidad y adaptabilidad. Y eso incluso en los casos - sangrantes - de mujeres que ganan más y tienen un puesto de más responsabilidad que su pareja.

A la inversa, el hombre casi nunca suele dejar algo bueno por irse con una mujer. Yo diría que si lo hace es siempre porque su situación actual no le permite evolucionar, y decide huir a refugiarse con la novia o mujer para tener un "pie en tierra" y poder empezar desde cero a construirse algo. Es realmente inaudito ver a un hombre abandonar una carrera con posibilidades y un buen salario "sólo" por "fugarse con su amor. Ese tipo de romanticismo ha pasado ya a mejor vida.

Como ejemplos de estas situaciones, voy a mencionar tres casos reales a los que he asistido:

1. El de la mujer que lo deja todo por apoyar la carrera de su marido. Una niña brillante, licenciada por ICADE y contratada en Ferrovial, con una ascensión fulgurante: en menos de dos años era ya responsable de equipo y ganaba por encima de los 1800 euros al mes (y eso hace 5 años). Decide casarse con su novio desde hacía cinco años y un año después ya tiene el niño. Cuando a éste le destinan a Suiza, ella hace las maletas, abandona su carrera con un porvenir excelente y se traslada con toda la troupe a su nuevo país. Su marido obtiene un puesto más bien mediocre, pero había sido presionado por la empresa para irse. Ella decide cambiar de estilo de vida radicalmente y se dedica a quedarse en casa todo el día, en un país cuya lengua no habla, a cuidar del niño y... a estudiar para oficial del Ayuntamiento de Madrid. Una persona que sólo dos meses antes había estado gestionando cuentas multimillonarias y dando órdenes a gente mayor que ella. Ni que decir tiene que se agarra una mega-depresión al cabo de 6 meses, no logra estudiar y después de un año no aguanta más y se busca un trabajo en una firma peletera española en Suiza. Después de otro año el marido le hace otro niño y ahí se acaba la historia. Desde entonces, está recluida en casa, cuidando a los niños, ha tenido que volver a dejar su recién encontrado trabajo y le está empezando a coger una rabia tremenda a su marido. Nadie sabe cómo acabarán, pero lo que está claro es que ella cayó en la trampa de las mujeres que se casan con gente de la clase aburguesada y de derechas: el papel tradicional de la mujer se acaba imponiendo en el 99% de los casos.

2. El del hombre insatisfecho con su vida actual que se va con su novia a cambiar de vida. Responsable de Estudios de Mercado en Inglaterra. Lleva menos de dos años en el puesto. No ve claro su futuro y no le gusta lo que hace. Ha ido dando tumbos por la empresa desde que entró hace unos 5-6 años. Se muestra casi siempre arisco y odia que le den órdenes desde la Central de la empresa, que para más inri ni siquiera es inglesa, con la manía que le tienen los ingleses a todo lo del otro lado del canal. Al final, acaba dejándolo todo y yéndose con su novia Tailandesa a las playas de Goa en la India para convertirse en ...¡monitor de buceo! Un ejemplo típico de reconversión en función de la realidad, con el añadido de que su "novia" tailandesa habrá ayudado a endulzarle la acogida en Oriente.

3. Y tercer caso: otro arquetípico. Mujer que se resiste al principio a abandonar su carrera pero que al final acaba cediendo. Tomemos el caso de un hombre joven, de unos 26 años. Ocupa un puesto intermedio que le puede dar mucha visibilidad y ofrecer grandes oportunidades al cabo de un año. Gana mucho dinero y ocupa un apartamento privilegiado en el corazón de Paris. Su novia desde los 14 años, pero a períodos intermitentes es una maestra de parvulario que vivía hasta el momento en Méjico. El chico joven acaba de mudarse desde Londres a Paris y abandona convenientemente a su novia inglesa que le había hecho compañía en su periplo londinense. Lo hace por carta y sólo dos semanas después de haberse instalado en Londres. No la quiere, sólo la utilizó para hacerse un grupo de amigos mientras estaba en Londres, tal como confiesa. Coge un avión y va en busca de la "mujer de su vida" que vive al otro lado del mundo, en Méjico, se la trae a Paris y le impone una vida espartana. Ella no habla francés, no encuentra trabajo y él nunca está en casa antes de las 10 de la noche.

La chica coge una crisis de ansiedad, le pide que vuelva antes del trabajo, que pase más tiempo con ella y le propone volver juntos a su país donde los dos puedan encontrar un trabajo a su medida. Él no quiere sacrificarse, dice que le importa mucho su carrera y que no abandonará su estilo de vida porque le da dinero y éxito profesional. Tampoco quiere pasar más tiempo con ella entre semana, porque implica pasarlo menos en el trabajo y le dice que ya tendrán las vacaciones para pasar tiempo juntos. Y, sin embargo, siempre dejó claro que ella era LA mujer de su vida con mayúsculas. Ella quiere marcharse a Madrid donde le ha salido una buenísima oportunidad de convertirse en Directora de un Kindergarten. Él está indeciso, pero le dice que aún así no está dispuesto a abandonar su trabajo y que si ella se quiere irse a otro país a encontrar trabajo, que adelante. El fin de semana lo pasa con otra mujer, con la que lleva tiempo tonteando. Su novia, tras el período de reflexión, decide volver con él a Paris aunque no tenga una vida propia allí. Siguió trabajando de teleoperadora y él persiguiendo sus sueños.

Parece ser por estas historias que los clichés sobre el amor y la capacidad de sacrificio de cada uno de los sexos se confirman. De momento, a la inversa sólo conozco el caso del Rey Eduardo VIII que abandonó el trono de Inglaterra por una norteamericana divorciada. Y aún así no está claro que no lo hiciera porque la corona no fuese demasiado pesada de llevar.

Interblog: ¿tienes una historia? Cuéntala aquí

En un intento de hacer hablar a "aquellos que no tienen voz" (qué poético me ha quedado esto...), es decir a los que no tienen blog propio pero sí historias que contar, voy a abrir una nueva sección titulada provisionalmente "Interblog" .

Se trata de dar la oportunidad a aquellos lectores de este blog que no tienen el suyo propio pero sí historias de "miedo" sobre los Recursos Humanos de su empresa, el estilo de management, los compañeros, las retribuciones, etc... de compartir con los demás sus vivencias, consejos, experiencia. Porque es de la experiencia de los demás como también se aprende. Yo ya he contado varias historias de estas que dan miedo, mucho miedo, y gente de los blogs amigos y enlazados que visito también lo hacen, pero estoy seguro que todavía no hemos visto todo. Todavía me huelo que puede quedar capacidad para la sorpresa si nos ponemos a rebuscar en las vidas de los demás.

Así que la idea es la siguiente: tú lector - habitual o no - de este blog, que tienes algo que contar que tenga que ver con la temática de esta bitácora, envía tu historia a este email porfineslunes[arroba]yahoo[punto]es. Tu historia, si es interesante, aporta algo nuevo a la temática de este blog y está correctamente escrita, se publicará con tu firma (puede ser nombre real o inventado). Las únicas condiciones son: no mencionar el nombre de la empresa ni nombres de personas particulares y no insultar.

Lanzo la misma invitación a los ya blogueros que tengan un blog de distinta temática pero que no quieran "manchar" y que se animen a publicar una historia en éste, con enlace a su blog, por supuesto.

Las invitaciones quedan extendidas a todo el mundo, al primero que se anime le dedicaremos una canción.

¿Determina el primer trabajo el éxito o fracaso de una carrera?

En otras palabras: ¿determina el primer puesto que se tenga en la vida laboral el devenir del resto de la carrera? Yo creo que sí.

Creo firmemente que es fundamental tener suerte con el primer trabajo que nos toque hacer en nuestra vida laboral, porque todo lo demás vendrá casi rodado a partir de esos primeros 2-3 años.

El primer puesto es como estar en la línea de salida de una carrera de largo recorrido, y casi todo depende de lo que ocurra en los primeros instantes tras el pistoletazo de salida. Nadie que salga mal puede aspirar a llegar entre los primeros al final de la carrera. Con mucho esfuezo podrá recuperarse hacia la mitad del recorrido, pero en el mejor de los casos llegará con el resto del pelotón.

Si el puesto es importante (en el sentido de ser estratégico para la empresa, no me refiero a que sea un puesto de jefe nada más empezar), si tiene suficiente visibilidad para el resto de la organización, si de sus resultados dependen cosas básicas para el devenir del negocio de la empresa, la persona que lo ocupa, salvo mucha mucha mala suerte, y casi independientemente de su mayor o menor valía profesional se verá catapultada a una carrera profesional exitosa.

Una de las cosas más injustas que se suelen dar en las empresas es la de confundir el puesto con la persona: se tiende a pensar que si alguien tiene la suerte de ocupar un puesto con mucha visibilidad y participa mucho en los procesos de decisión de la empresa, por ende esa persona en sí misma es valiosísima. A veces suele coincidir, y a veces no. Las más de las veces, las personas que ocupan esos primeros o segundos puestos que son estratégicos, suelen tener un perfil medio en cuanto a excelencia profesional, es decir, ni más ni menos que otros muchos que ocupan otro tipo de puestos diferentes. Y en numerosas ocasiones, se han visto verdaderas calamidades ocupando estos codiciados puestos, calamidades que eran ampliamente reconocidas en toda la empresa por su falta de capacidad y que, sin embargo, por oscuras y absurdas maniobras de ingeniería laboral, acabaron ocupando esos empleos.

[Me explico y abro un paréntesis: he conocido el caso de una señora, la más inútil, gritona e incapaz que he tenido nunca la ocasión de encontrarme, que había estado ocupando desde hacía ya 14 años sólo puestos de responsabilidad y visibilidad, en los mejores equipos y en los mejores departamentos de la empresa, sólo porque (y atención a esto) era tan inútil que todo el mundo se la quería quitar de encima y la utilizaban como moneda de cambio para hacer putadas a los enemigos. Es decir, se la soltaban a algún jefe al que se le quería hacer la Pascua.

Y, así de esta manera, esta señora inútil estaba ocupando durante años puestos de Jefe de Producto, de Responsable de Ventas, de Jefa de Publicidad, sólo porque le daban bola cada dos años y se la estaban intercambiando los departamentos para hacerle la putada de turno al jefe de turno. Y como esta señora, también vi hacer lo mismo con un señor que se pasó dos años apareciendo sólo 4 horas al día por la oficina. Y así, ad infinitum...

Yo cuando veo u oigo casos de estos, de verdad me pregunto ¿en qué mundo vivimos donde inútiles de esta talla obtienen los mejores puestos sólo porque tal o cual jefe quiere sabotear tal o cual departamento "enemigo"? Pues así van las cosas.]

Cierro el paréntesis con esta historia para decir que, en efecto, el hecho de "caer" en uno u otro sitio al principio de la carrera tiene muchísima importancia para el devenir posterior. Esos buenos puestos se pueden conseguir bien por pura suerte, porque uno empiece como becario en ese departamento y en esa empresa, y luego le ofrezcan quedarse para sustituir una baja por maternidad o por una reorganización del área, o porque más tarde ese mismo jefe de área pasa a ocupar el puesto de Responsable de RRHH y prefiere favorecer a los que ya conoce a la hora de las promociones.

O bien también, porque en una entrevista inicial de 10 minutos le caigas mejor a uno u otro jefe, y te contraten en el departamento más importante. Con lo cual esos escasos minutos determinan el resto de tu vida. Bien porque (y esto ya es más polémico) pertenezcas a uno u otro sexo y el jefe o jefa de turno prefiera trabajar con hombres o mujeres. Y eso ya sí que me parece indignante. Pero pasa.

Con lo cual, si has tenido la suerte y ocupas uno de estos puestos: Jefe de Producto Jr, Asistente de Publicidad, Previsionista de Ventas, Responsable Comercial o Analista Financiero (mirándolo siempre desde la perspectiva del trabajo en las áreas comerciales de una empresa, que es lo que yo conozco) pues ya puedes darte por afortunado, porque por muy regular que lo hagas, tu carrera ya está lanzada. Y si se saben encadenar juiciosamente puestos "jugosos", se terminará en poco tiempo en el lado de los jefes y con la vida profesional prácticamente resuelta. Los primeros años son básicos para ir haciéndose amigos en las esferas del poder y tener acceso a los canales privilegiados de promoción profesional.

Por el contrario, si en el momento en que entraste no quedaba sitio (a veces por cuestión sólo de semanas) en los departamentos con "glamour" y poder, te habrás tenido que conformar con un empleo de segunda categoría, de los llamados de "avance lento" en departamentos cuya gente tampoco es tenida en cuenta por la compañía y que no permiten, por lo tanto, crearse una red de contactos válida. Y ahí interviene otra gran verdad y es que a la gente que sí está en departamentos importantes no le suele gustar entrar en contacto con los "segundones" que ocupan puestos de menor importancia, por lo que por muy brillante que sea uno, aspirar entrar en los círculos de poder desde una posición así es prácticamente imposible. Predomina el corporativismo y el "glamour" de tratarse entre sí sólo la gente que cuenta para la empresa.

Por lo tanto, si se tiene la oportunidad, es muy importante salirse cuanto antes de ahí, porque cuanto más tiempo se quede uno, más profundo cavará el agujero de la falta de visibilidad y de la indiferencia hacia su trabajo.

Y si uno cree que eso da igual, que con la brillantez de su trabajo podrá salir adelante y que seguro que le reconocerán los méritos, que se desengañe: nunca pasa. Le dirán que sí, que no se preocupe, pero la verdad es que teniendo a otros de la misma edad y condiciones que ya ocupan puestos importantes con visibilidad y ocasión de hacerse amigos entre los poderosos y los que "cuentan", ¿para qué se va a molestar nadie en sacar a alguien así de su patrón de carrera y poner en su lugar a un desconocido de un departamento de "segunda clase"? Nadie lo va a hacer.

Así que si tienes menos de 27-28 años, y te ha tocado un puesto de estos "que no cuenta", mejor sal cuanto antes de ahí y búscate la vida en otro lado mientras eres joven. Porque otra verdad no dicha es la siguiente: a partir de los 29-30 años las empresas ya no contratan gente de fuera si no es para puestos técnicos o de management a un nivel muy alto. La vida pasa en seguida, y si la primera empresa no convence, mejor salir de ahí cuanto antes y no seguir perdiendo el tiempo, porque a los 30 uno ya es "viejo" para el mercado de trabajo. Eso suena muy duro pero parece que es así.

Al final la línea entre éxito y fracaso en el mundo laboral real es muy fina, y muchas veces depende de hechos totalmente fortuitos o de cosas que ocurren en décimas de segundo. Saber que nuestra vida está gobernada por hechos que ocurren en muy poco tiempo pero que resultan ser cruciales da algo de miedo. Por eso no basta con trabajar: hay que saber poner la suerte de nuestro lado. Y eso consiste en no resignarse a carreras de avance lento porque esas no llegan nunca a ningún lugar, o al menos, no llegan nunca a un lugar deseable.

Votar en la encuesta.

Razones para despedir a un empleado

En respuesta a toda esa gente que llega aquí desde hace meses buscando razones para despedir, o cómo despedir, o cómo justificar un despido, etc... Ahí van unas cuantas:

1. Que el empleado sea un inútil y haya entrado en la empresa como enchufado

2. Que sea un vago, un mentiroso y un corrupto

3. Que no dé pie con bola

4. Que se escaquee cada rato para ir a tomar café al bar de la esquina, o a la cafetería de la empresa

5. Que se pase el día surfeando por Internet mientras el trabajo se le acumula encima de la mesa

6. Que pase la pelota a sus compañeros y descargue todo su trabajo sobre los becarios

7. Que sea un cascarrabias o una histérica malcriada, que se pasen el día quejándose y diciendo "no" a los demás.

8. Que confunda el teléfono de su mesa con el de su casa y se pase el día haciendo llamaditas al primo de Soria, y a la tía de Cuenca, y a Lastminute para preparar el viaje de fin de semana

9. Que sólo aparezca delante del jefe a la hora de recoger los premios, poniendo su nombre en el trabajo del becario o del compañero tonto que se deja explotar

Y así podría seguir indefinidamente.

A los empleados a los que NO hay que despedir es a los que:

1. Trabajan de sol a sol

2. Les importa de verdad hacer las cosas bien

3. Defienden su derecho a no trabajar 12 horas al día, 4 de ellas gratis

4. Se rebelan contra los abusos de los empresarios y jefes

5. Son brillantes y eficientes en su trabajo

6. Quieren mejorar las cosas

7. Caen mal al que quiere despedirlos porque sencillamente son más brillantes que él...

Como me da que la mayoría de los que llegan aquí buscando "razones para despedir" realmente no las tienen porque si no, no estarían buscándolas por Internet, les recomiendo que hagan acto de contrición, si es que saben qué es eso, y se pregunten si es que no despiden al empleado de turno sencillamente porque pone en evidencia su propia incompetencia e inutilidad. Porque me da que la mayoría de los despidos se basan en eso. Y, porque ya sabemos que navegar por Internet durante horas de trabajo ahora resulta que no es delito...

SICKO: grandes verdades por Michael Moore

Acabo de ver SICKO y la verdad es que me he quedado boquiabierto y pensando en la inmensa suerte que tengo de estar en un país como España, que mal que bien, ha heredado la mentalidad democrática europea y, por ende, su sistema de sanidad universal gratuita.

Sabía que en EEUU estaban mal, que había que estar trabajando para poder pagarse un seguro médico privado y que existe una gran presión para mantener un trabajo por miedo a quedarse uno y su familia sin cobertura médica. Pero de lo que no tenía ni idea es que incluso gente con seguro médico concertado fuese condenada a muerte - porque no se le puede llamar de otra manera - por unos cuantos burócratas de unas empresas únicamente preocupadas por beneficio.

Aparecen casos sangrantes como el de una madre que tiene que ver cómo su hija entra en parada cardiorrespiratoria y muere en sus brazos por denegarle la asistencia su aseguradora médica, hasta los de los bomberos del 11S desasistidos por el Gobierno y un matrimonio que se tiene que ir a vivir al sótano de la casa de una hija suya por tener que vender su casa para pagar las facturas médicas.

Tampoco sabía que el origen de todo este desbarajuste y de la liquidación del sistema público existente antes de los 70 en los EEUU fue debido a Nixon (qué joya), que decidió empeorar progresivamente las condiciones sanitarias de los hospitales públicos hasta llevar al sistema al colapso.

Lo más gracioso de la cinta es cuando Moore se lleva a toda la tropa de enfermos a Cuba (saltándose el embargo norteamericano a la isla, de paso, causa por la que, por cierto, está siendo oficialmente investigado por el Gobierno norteamericano) para ser tratados por el sistema de salud público del país más odiado por los EEUU.

Aparte de la lógica propaganda a favor de los demócratas (con unas casi bochornosas imágenes de Hillary Clinton siendo piropeada por Moore como "sexy, smart") y el lógico sesgo populista que se le da a la cinta para poder ser entendida por todos (sobre todo, los estadounidenses) sin problemas, las más de 2 horas de documental valen su peso en oro a la hora de descubrir la oscura realidad norteamericana.

No todo es oro lo que reluce en ese país, y es más: después de ver el documental me da la impresión de que seguir vivo en los EEUU es cuestión o bien de tener una salud de hierro y rezar para que nunca pase ningún accidente, o de tener muchísimo dinero para poder costearse tratamientos de cáncer o similares. Literalmente, y a la vista de los testimonios mostrados en la cinta, si eres de clase media y te ocurre algo más que un resfriado, ya te puedes dar por j... porque van a hacer todo lo posible en denegarte el tratamiento y en echarte de la aseguradora. En ese país ejecutan a gente todos los días y de manera legal. Si tienes un cáncer, ya te puedes dar por muerto en un 50% de los casos, aún habiendo tratamiento porque te lo van a denegar. Es impresionante. La ley de la jungla en toda su crudeza. La verdad, me ha dejado impresionado el documental.

Como por estos lares la cinta no tiene todavía fecha prevista de estreno, hay que agenciarse la película por Internet; en Stage6 suele haber copias subtituladas disponibles aunque las borran cada rato, en cuanto se dan cuenta del tema...

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Tipologías de jefes: ¿es cierto eso de que las mujeres son peores jefas que los hombres? (Parte III - conclusiones)

Un poco más tarde de lo esperado (por todo el lío de la línea de Internet y eso), me dispongo a sacar mis conclusiones sobre los dos posts escritos acerca de las cualidades de uno y otro sexo en cuanto a estilos de management.

Y me temo que mis conclusiones van a ser breves: tanto los hombres como las mujeres que han alcanzado puestos de responsabilidad (al menos, la inmensa mayoría, dejemos el porcentaje en un 90% por si acaso) comparten una misma cualidad y es la de haber sabido hacer lo necesario para hacerse con el poder.

Y a partir de ahí, ya sabemos qué es lo que ocurre: "el poder corrompe, y el poder absoluto corrompe absolutamente", como dijo Lord Acton.

Las mujeres y los hombres, en efecto, son diferentes en su manera de abordar los problemas: los hombres lo hacen de manera más rápida, pero con menos responsabilidad y eso mismo les lleva a abandonar cadáveres por doquier cuando ya no saben cómo salirse del embrollo. Y las mujeres analizan los problemas con más minuciosidad, cayendo muchas veces en la obsesión absurda por el detalle, pero demuestran más constancia y más ganas de llegar hasta el final cuando una cosa ha sido emprendida. Lo malo de las mujeres es que tienden a comportarse de manera absolutista y despótica, en muchos casos, lo que echa por tierra en buena parte sus buenas intenciones. Aparte de que a muchas les falta mucho sentido del humor con el que saber pasar de ciertas cosas con clase y sin hacerse demasiada mala sangre.

En cambio, los hombres se toman las cosas bastante más a la ligera, de manera casi imprudente, con lo bueno y lo malo que eso conlleva: no son responsables de su gente ni de los resultados, y si pueden buscan escurrir el bulto ante la más mínima adversidad. Priorizan su propia supervivencia ante todo, a diferencia de la mujer que tiene un sentimiento más gregario ante las dificultades y que intenta proteger a su comunidad en caso de "ataques" (todo muy antropológico, por cierto). No están acostumbrados a batirse el hierro demasiado, sino que escogen casi siempre el camino más fácil, aunque eso implique mentir y engañar descaradamente. Como casi siempre le pasa al macho humano, cree que sus mentiras nunca seán descubiertas y que su forma de mentir es totalmente convincente. Lástima que no sea así y que muchas veces resulte bochornoso asistir a ciertos patéticos intentos de autojustificación que no van a ningún lado.

En cuanto a la tipología de jefe acosador, hay representantes por igual por parte de ambos sexos, con la diferencia de que los hombres además, practican el acoso sexual. Las mujeres se decantan por el acoso moral y eso sí: cuando lo practican con alguien pueden llegar a ser mucho más dañinas que cualquier hombre por esa misma tendencia de hacer la cosas de forma obsesiva. No pararán hasta que no hayan destruido completamente a alguien, lo hayan vapuleado en plaza pública y enterrado vivo. Los hombres suelen dejar las cosas a medio hacer, aunque los hay también que presentan rasgos obsesivos muy alarmantes.

Por lo tanto, como unos y otras tienen defectos distintos, en conjunto igual de malo puede ser un jefe malo como una jefa mala. No me parece que se pueda inclinar la balanza hacia ningún lado. Aunque, puestos a elegir, yo personal y sinceramente prefiero la ligereza y la inconsciencia de un hombre al afán obsesivo y detallista de muchas mujeres - estén en el escalafón que sea -, que me resulta de lo más aburrido y agobiante. Con el hombre al menos te puedes echar unas risas, aunque luego sea un cabrón, sabiendo que la mayoría de ellos te harán la vida imposible pero siempre hay formas de escaquearse.

Por otro lado, lo que me ha llamado la atención de los dos posts que he escrito y que he dedicado a los hombres y a las mujeres, es que solamente el de las mujeres ha suscitado discusión. Incluso alguien lo "meneó", como si quisiera sacarles los colores a las mujeres en ese sitio llamado Menéame, plagado de susceptibilidad machista, según he podido comprobar repetidamente. Lo cual me hace pensar que, en efecto, y a pesar de los resultados de la encuesta, que arroja una mayoría de respuestas favorables a la igualdad de cualidades de hombres y mujeres, sí que hay un montón de gente que piensa que las mujeres son peores que los hombres dirigiendo. Incluso los ha habido que han declarado que las mujeres son peores que los hombres en todos los sentidos, afirmación con la cual evidentemente no estoy de acuerdo y lo cual me parece totalmente anacrónico seguir intentando defender hoy en día.

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Diez diferencias básicas entre un jefe y un empleado

Cuando tardas mucho en acabar una tarea, eres LENTO
Cuando tu jefe tarda mucho, es METICULOSO

Cuando tú no haces tu trabajo, eres PEREZOSO
Cuando tu jefe no hace el suyo, está DEMASIADO OCUPADO

Cuando cometes un error, eres un IDIOTA
Cuando tu jefe comete un error, es solamente HUMANO

Cuando tú haces algo que no te han pedido, EXTRALIMITAS TU AUTORIDAD
Cuando tu jefe lo hace, es demostración de INICIATIVA

Cuando mantienes tu posición, eres un CABEZOTA
Cuando tu jefe lo hace, es FIRME

Cuando tú no respetas el protocolo, eres GROSERO
Cuando tu jefe lo hace, es ORIGINAL

Cuando complaces a tu jefe, eres un PELOTA
Cuando tu jefe contenta al suyo, es COOPERATIVO

Cuando no estás en tu despacho, te estás ESCAQUEANDO
Cuando tu jefe no está en su despacho, está en ASUNTOS

Cuando tú estás de baja por enfermedad, estás siempre ENFERMO
Cuando tu jefe está de baja por enfermedad, debe estar GRAVEMENTE ENFERMO

Cuando tú mandas bromas por e-mail, es correo INÚTIL
Cuando lo hace tu jefe, es HUMOR

Via

El empleado ideal: características, ventajas, manual de uso

¿Qué es lo caracteriza al empleado ideal, esa panacea para toda empresa que se precie de ser "líder en su sector", como clama curiosamente el 95% de las que se anuncian en las ofertas de trabajo y en sus websites corporativos (¿es que acaso puede haber tantos líderes a la vez?)?

Los jefes andan buscando esta tipología desde siempre, y lo que más sorprende es que casi sin excepción, el empleado ideal siempre tendrá que tener una cualidad básica: tener un carácter fácilmente moldeable, para poder ser manipulado por su empresa y sus jefes. No se quiere que "dé problemas", entendiendo esto como tener espíritu crítico, criterio propio e ideas. Se considera "desestabilizante" y que va contra el status quo de la empresa y eso puede ser altamente peligroso.

Peligroso para aquellos que quieren mantener su poltrona sin demasiados sobresaltos. No se quiere a alguien brillante porque haría sombra a su jefe y ¿qué jefe quiere tener a alguien en su equipo que le ponga en evidencia y le saque los colores? Algunas veces, en el colmo de la hipocresía y del sinsentido, ha habido gente "de bien" que ha llegado a justificar acosos morales porque "claro, el pobrecito - el acosador - se había sentido puesto en evidencia delante de todo el mundo". Pues nada: hágamosle sentir bien al acosador, no vaya a ser que se nos quede con algún trauma.

Curiosamente, a la inversa esta táctica no suele poner demasiados problemas: al subordinado se le pueden sacar todos los colores que se quiera y más y no tendrá derecho a protestar. En todo caso, se le da el derecho a suicidarse si es que "no puede aguantar la presión". Luego de despachar el asunto públicamente avergonzando al sujeto y diciendo de él que es que "no sabe admitir las críticas constructivas".

Lo que sí está claro, es que si habías pensado que para ser el empleado ideal tenías que ser:

- inteligente
- apuesto
- con ideas y capacidad de propuesta
- bien preparado

te has equivocado de cabo a rabo. Mejor siéntate tranquilito en tu cubículo y no levantes la vista de los papeles que te han dado para analizar. Así estarás seguro de mantener tu trabajo y tu salario, que corren tiempos malos para los revolucionarios.

Estamos en una época (quizás siempre lo estuvimos, pero claro, yo no vivía antes de la década de los 70 así que obviamente no lo puedo saber) donde lo que se premia es la mediocridad, la cobardía y el seguidismo. Se castiga, por el contrario, la brillantez y la capacidad de innovación, por mucho que las empresas más variopintas se llenen la boca con un montón de declaraciones institucionales sobre los "ejes estratégicos de actuación empresarial basados en la excelencia y en la eficaz gestión de nuestro activo más precioso: los recursos humanos".

Los así llamados recursos humanos sólo son borreguitos que saben callar y obedecer sin rechistar. Y no hay más. Afortunado el que sea así de nacimiento porque está claro que sufrirá muchísimo menos en estos tiempos raros que nos ha tocado vivir. Y los que no lo sean, que aprendan a serlo porque parece que lo de David contra Goliath sólo tuvo éxito una vez y fue hace muchos años.

Somos pollos enjaulados tecleando posts

Es, al menos, la visión algo melodramática y cómica de este blog sobre el fenómeno de la web 2.0 y los contenidos generados por los usuarios (user generated content).

Mi imagen de User Generated Content es la de una granja repleta de personas enjauladas como pollos que teclean posts, suben fotografías y vídeos mientras los dueños de la granja los empaquetan y fechan para venderlos como soportes publicitarios.

Lo que sí es cierto es que ciertas empresas - sin ir más lejos, el todopoderoso Google - se han hecho de oro simplemente organizando y sacando partido a través del Adsense (publicidad contextual) de lo ya existente en la Red. En realidad Google no aporta valor añadido alguno. Sencillamente se limita a explotarnos, ofreciéndonos servicios basados en publicidad contextual en función de los contenidos que nosotros los "escribidores" de blogs y demás ofrecemos a la Red. Esa es la base de su negocio, y nosotros encantados.

Hay cientos y cientos de blogs, que sólo van a "por la pela" y escriben únicamente en base a las keywords que les reportarán más tráfico desde los buscadores. La característica de éstos, además, es la de copiar y copiar contenido por doquier hasta que se llega a unos extremos de endogamia y repetición increíbles: si cogemos los 20 blogs más importantes de este país en términos de tráfico prácticamente todos ellos se citan y copian entre sí, y a su vez citan y copian (o se limitan a traducir) noticias de otros medios extranjeros, básicamente anglosajones.

En cuanto al resto de redes sociales famosas como el Twitter o Facebook, es cierto que hay también un fenómeno muy extendido de "prostitución" del fundamento de su funcionamiento: los llamados "fame-whores" o "putas de la fama" que han saltado del medio real al virtual con la única intención de convertirse en famosetes de sus redes respectivas, exponiendo sin vergüenza su vida a la vista de los demás mediante Twitter y coleccionando gente a través de redes profesionales como Xing, e-Conozco o Neurona.

Siempre habrá usuarios que pervierten y ponen en peligro las plataformas: personas que aplican principios de interacción en plataformas U.G.C. (popularidad, relaciones efímeras, colecciones, visitas...) a plataformas PPS (basadas en relaciones "con significado"), como es el caso de los coleccionistas de contactos en Linkedin (+500), o los cazadores de amigos Twitter cuya actividad desvirtúa la utilidad real de la red.

Como en todo, la racionalización en cuanto a los blogs dicen ya que empezará el año que viene, al haberse sobrepasado el pico en la expansión desmesurada de la blogosfera (algunos la llaman ya la "mierdosfera"). Por lo que pronostican que 2008 será el año del inicio del declive del fenómeno blogueril y que dentro de dos años habremos pasado de ser de lo más cool, a ser de lo más cutre si decimos que tenemos un blog.

Somos realmente insignificantes

... y vivimos en este pequeño puntito azul, perdido en medio del Universo. Tantas guerras, tantas luchas fratricidas por el poder, tantos intentos por parte de unos y otros de hacerse con el control de tantos millones de seres humanos y sentirse importantes, cuando en realidad somos de lo más pequeño en el Universo y ni siquiera sabemos cuidar de nuestro planeta.

La Tierra vista desde 6000 millones de kms de distancia es esto y nos recuerda lo insignificantes que somos en realidad.

El problema de la productividad en España

Un día laboral en este país por el trabajador medio viene a asemejarse a esto, más o menos:

“Gumersindo trabaja en XYZ, una multinacional dedicada a la resolución de problemas técnicos en la red. Debería entrar a trabajar a las 9′00 pero siempre llega 30 minutos tarde, según él por culpa del metro. Nada más llegar, saluda y se pira a desayunar al bar con Ignacio y Matías. Al cabo de media hora, alrededor de las 10, sube el trío calavera y, a regañadientes, ponen el culo en la silla. Se levantan con regularidad para “echar un piti”, y a eso de las 11′30 bajan para almorzar. Con suerte, volverán de almorzar al cabo de 45 minutos, y volverán a sentar el culo inquieto durante hora y media, porque a eso de las 13′45, un poco antes de su hora, saldrán escopeteados al bar de abajo. Se ponen ciegos a cochinillo, bien regado con un tinto de la casa. Un poco trompas, suben los tres a hacer la tarde, a eso de las 16′30, y se la pasan discutiendo sobre el escote de la recepcionista y, con suerte, harán tres llamadas de las cien que deberían. A las 19′00, ponen el contestador, ya que se van en media hora y no quieren hacer horas extras. Para las 19′20, de ellos sólo queda en la oficina un olor a sobaquillo y a vino barato.”

Esto, que pudiera parecer exagerado, no lo es en absoluto porque todos hemos visto a jetas como éstos y suponen un porcentaje muy importante en todas las empresas.

Y ahora, digo yo: "¡bien por ellos!". Esto es efecto de haber llegado a ciertas conclusiones después de tanto tiempo escribiendo este blog, y es que el mundo tal como está no tiene remedio. Así que a vivir, que son dos días. Pero que luego no nos extrañen otras cosas, como los rankings de productividad donde España está a la cola en Europa, o la falta de hobbies personales en este país por falta de tiempo, salvando el de practicar el fútbol desde el sofá.

Fuente: BlogoEmpresa

En casa del herrero, cuchara de palo

Descripción de la las condiciones salariales de cierto trabajo en cierta organización:

- hay entre 4.000 y 4.700 euros de diferencia (a la baja) con el nivel salarial del resto de la Comunidad Autonóma para la misma categoría de trabajo

- sólo se autoriza subir el salario lo que el IPC

- no hay complementos base al salario

- no se cobra antigüedad

- no hay formas de promoción establecidas

- gran parte de los salarios están entre los 800 y los 1000 euros, con las pagas extra prorrateadas, incluso para trabajadores con una antigüedad de 15 años.

- no ha habido subida salarial en los últimos dos años y la de este año se propone que sea del 0.25% a cambio de renunciar al derecho de la jornada intensiva en verano.

Menuda explotación. Pero adivina adivinanza: ¿qué "empresa" es?

Fuente : El País